深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動以來，兵器工業(yè)集團黨組及各級黨委高度重視，迅速行動、認真研究、精心部署，學(xué)習(xí)教育在集團公司各級黨組織全面鋪開。各單位聚焦主題、注重實效，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)廣大黨員干部鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。物資集團設(shè)計制作特色宣傳海報，通過宣傳節(jié)約理念與舉措，厚植全員節(jié)約文化。同時組織職工參與“光盤行動”“節(jié)約用電”等活動，引導(dǎo)全員從點滴做起，以實際行動踐行節(jié)約理念，形成“人人參與、處處踐行”的良好氛圍，推動節(jié)約精神融入每個職工的工作日常。
財務(wù)公司以“節(jié)約糧食，反食品浪費”為主題，發(fā)布倡議書，引導(dǎo)職工向家人、親屬、朋友傳遞勤儉節(jié)約的重要性，帶動形成良好生活風(fēng)尚；從食堂源頭遏制浪費，提前公布每周菜品，方便按口味選擇，倡導(dǎo)光盤用餐、文明用餐，讓節(jié)約理念深植職工心間。
微電子院在開展學(xué)習(xí)教育過程中，注重節(jié)約意識養(yǎng)成。通過引入AGV自動轉(zhuǎn)運小車，優(yōu)化流程、減少搬運，降低能耗與勞動成本；開展日常水電氣巡查，強化精細化管理；投用自主設(shè)計的新風(fēng)空調(diào)機組冷凝水回收系統(tǒng)，節(jié)水增效成效顯著，助力節(jié)能型企業(yè)建設(shè)。
哈一機集團全面加強預(yù)算管理，月度資金預(yù)算每月經(jīng)黨委會審批，健全預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制；新制定采購管理制度8個，科學(xué)合理確定采購需求；規(guī)范公務(wù)接待管理、會議和活動管理，健全計劃和審批制度，從嚴審批、精簡規(guī)范各類培訓(xùn)和活動；深化降本增效，制定6個方面8項年度降本增效措施。
晉西集團江陽公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，強化物料全流程管控。統(tǒng)計零部件總量及用料需求，梳理庫存及在線半成品情況，精確預(yù)算外購材料數(shù)量；嚴格生產(chǎn)單位領(lǐng)用料審批，定時核實批次，從物料源頭、生產(chǎn)過程控制等方面減少物資過量采購、零部件過量生產(chǎn)和廢料產(chǎn)生，切實將厲行節(jié)約、反對浪費落到實處。
華安集團通過“三會一課”、主題黨日、班前會等，分層級、多渠道傳達學(xué)習(xí)《條例》，開展廉潔提醒，組織黨員干部簽訂承諾書，黨委制定3方面16條措施推動貫徹落實；實施精細化管理，降低能源消耗與設(shè)備故障率，升級電力系統(tǒng)，大幅提升工房供電穩(wěn)定性與容量冗余，讓每一份資源在生產(chǎn)中發(fā)揮最大價值。
吉林江機緊密結(jié)合企業(yè)實際，通過專題學(xué)習(xí)、制度修訂、監(jiān)督檢查等舉措確保各項要求落地見效。優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行精細化管理，嚴控能源消耗；強化宣傳教育，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”理念；嚴格食堂管理，落實“光盤行動”，將節(jié)約意識融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入綠色動能。
來源/物資集團、財務(wù)公司、微電子院、哈一機集團、晉西集團、華安集團、吉林江機