《人民政協(xié)報》：全國政協(xié)委員，中國兵器工業(yè)集團有限公司黨組書記、董事長 焦開河 |
||
|
||
在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國正前所未有地走近世界舞臺中央，成為推動世界和平發(fā)展的參與者、建設(shè)者和引領(lǐng)者。中央企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的“兩個基礎(chǔ)”、黨和國家最可信賴的“六個力量”，必須堅定不移地擔負起建設(shè)世界一流企業(yè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略的歷史重任。 近年來，我們深刻把握中央對兵器工業(yè)的新期待，深刻把握兵器工業(yè)在國家戰(zhàn)略中的職責定位，確立了“以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，以履行好強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展為工作主線，努力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的新時代集團公司發(fā)展方針，保持戰(zhàn)略定力，強化責任擔當，堅定自覺在服務(wù)落實黨和國家戰(zhàn)略大局中找定位、強擔當、作貢獻，履行好政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任。 面向“十四五”，我們堅決貫徹習近平總書記關(guān)于“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重要指示精神，深入落實黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》的部署，胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，意志堅定地做強做優(yōu)做大，加快打造先進兵器工業(yè)體系，支撐國防軍隊建設(shè)、推動科技自立自強、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，為實現(xiàn)新時代強國強軍目標作出更大貢獻、發(fā)揮更大作用。 一是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、提高黨建質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。堅持把學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅定不移地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。鞏固拓展黨史學習教育成果和全國國企黨建會精神落實成果，切實把黨的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。 二是履行強軍首責、突出自立自強，加快推進武器裝備現(xiàn)代化。堅決貫徹習近平強軍思想，緊緊圍繞國防和軍隊現(xiàn)代化新“三步走”戰(zhàn)略，圍繞聯(lián)合作戰(zhàn)需求，加快建設(shè)服務(wù)各軍兵種的新一代裝備體系，全面推進裝備智能化建設(shè)，加快發(fā)展地面無人作戰(zhàn)力量，更加突出自主可控、自立自強，充分發(fā)揮國家戰(zhàn)略科技力量作用，加快“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，以一流的裝備產(chǎn)品、一流的技術(shù)性能、一流的質(zhì)量水平、一流的服務(wù)保障，體系化支撐世界一流軍隊建設(shè)。 三是堅持全球視野、參與國際競爭，當好國家“一帶一路”建設(shè)排頭兵。鞏固提升我國軍貿(mào)行業(yè)領(lǐng)先者地位，推動軍貿(mào)與戰(zhàn)略資源、國際工程、民品出口、國際產(chǎn)能合作協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動，精心組織實施一批重大標志性海外項目，增強國家能源資源、關(guān)鍵戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源的安全保障能力，不斷提升“中國北方”品牌的全球影響力，有力服務(wù)國家政治軍事外交大局。 四是堅守實業(yè)報國、做強實體經(jīng)濟，加快打造軍民品先進產(chǎn)業(yè)體系。健全完善軍品供應(yīng)鏈，實現(xiàn)裝備建設(shè)各個環(huán)節(jié)的廉潔高效、穩(wěn)定可靠、自給自足。以“高精度+短報文”為特色，全力打造北斗應(yīng)用“國家隊”和“鏈長”。不斷提升制造業(yè)核心競爭力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造“專精特新”“單項冠軍”，努力成為國家產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的重要支撐。 五是對標世界一流、強化系統(tǒng)思維，積極構(gòu)建兵器特色現(xiàn)代企業(yè)管理體系。以體系化、流程化、制度化、信息化為方向，基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織體系，對集團公司管理工作進行頂層體系協(xié)調(diào)、橫向體系梳理、縱向體系對接，構(gòu)建架構(gòu)清晰、流程順暢、責任明確、運行高效的兵器特色現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推動提升集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
